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中国水务集团有限公司（0855）是香港上市最早的水务公司，也是目前唯一一家以自来水业务为重心的香港上市公司。公司前身是成立于1993年的「易达兴业电子集团」，其于1998年在香港交易所主板上市。2003年，曾在水利部工作的段传良（现时为中国水务董事长）收购「易达电子」，并将其更名为「中国银龙集团有限公司」。2005年，公司完成业务重组，并正式更名为「中国水务集团有限公司」。
中国水务集团有限公司的主要业务是在中国内地投资、兴建及经营城市供水、污水处理及相关增值业务，业务覆盖北京、天津、重庆3个直辖市以及广东、广西、江西、河南、河北、江苏、湖南、湖北、陕西、山西、山东、海南、黑龙江等13个省的50多个城市，是内地目前最大的综合水务营运商之一，日综合处理能力超过1,300万吨，服务人口约2000万人，委托运营排水管网超过4000公里。根据国际权威水务网站GWI的统计，按照服务人口数量排名，中国水务位列全球第12位。
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《南昌暴动史》又称《南昌暴动》，为一描绘1927年发生于中国江西南昌的南昌暴动短篇史料作品，原刊登于1933年《现代史料》第一卷（上海：海天出版社，1933年版）。该篇作者为历史学家王唯廉。作者内文开宗明义表明书写该暴动经历，其用意是：「将这不为多数人所知道而极重要的有历史意义的事体，把它的真相写出来，无疑是有价值的。」
该作品以同情共产党的角度描绘1927年8月1日午前二点钟之贺龙与叶挺于南昌主导之兵变，并以该兵变无「杀人纵火」行为为由，认为称为暴动过于偏颇。因此，他虽沿用南昌暴动来称呼此事件，不过亦将袭击朱培德驻兵的该兵变视同政变。
该作品约有三千字，《现代史料》后又刊登《南昌暴动史补遗》等等后续之作。而《南昌暴动史》大纲分成
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他出生在斯坦德罗普的一个农民家庭，在附近的盖恩福德上学。 他在诺丁汉大学学习科学，在加入当时新成立的牛津大学地理学院 A · J · 赫伯特森手下工作之前，他曾短暂地担任过一名教师。 后来，他在南安普敦大学学院和利兹大学担任讲师。 1928年，他被任命为伦敦大学学院地理学教授，直到1949年退休。
他在1919年发表的散文《英格兰的省份》引起了全国的关注，在这篇散文中，他发展了帕特里克 · 格迪斯的思想，建议在英格兰大部分地区进行调查和发展规划。 他将英格兰细分为12个"省"——远远大于县议会，而县议会在当时是国家一级的下一级政府——并提议，许多区域规划应在"省"一级进行，跨越现有的地方当局边界。 他声称,"英格兰各行政区的边界没有神圣不可侵犯的东西"，同时承认区域边界应该"尊重当地的爱国主义和传统"。 在许多方面，福西特的思想预示了20世纪下半叶英格兰应用的大部分发展规划体系，以及对英格兰地区政府的倡议。
他的著作包括《前沿》、《政治地理学研究》(1918)和《大英帝国政治地理学》(1933)。
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