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1995年12月7日，台热刊登声明呼吁经销商和社会大众支持台热牌，并提出「四赢策略」争取员工、经销商与协力厂商的支持：经销商预约票、保证票被台热兑现者，台热每次出货抵帐50%，另50%付现金给台热；保证票未到期者，经销商出货付75%现金，保证票兑现金额与已出货金额间的差类由台热以银行利息付现；对于协力厂商未付款与再交货付款的方式，台热以个别协商来处理，差额用银行利息计算；台热并成立危机处理小组，核估台热的资产、商标价值；台热员工救厂投资的部份，由台热优先偿还或转为股东，员工自行决定。
1995年12月11日，游志华表示，台热财务危机起于彰化商业银行南港分行票贴作业操作错误，导致台热留下票据退补纪录，金融机构随之抽缩资金，台热财务逐渐陷入恶性循环。但游志华坦承，即使台热的资金调度已出现警讯，父亲依然坚持研发万里晴洗衣干衣机，总计投入新台币一亿四千万元（占台热资本额约37%）的开发与广告费用，加速财务恶化，确实难辞其咎。一位专门辅导机电公司股票上市的证券商主管则表示，台热大量利用短期票贴等资金支应长期研发等费用，明显违背财务管理原则，而且一直无法有效控制不断提高的负债比例，终于拖垮自己。
1995年12月27日，台热与债权银行团讨论债权债务问题，游志华向在场银行代表指出，目前有两大不希望曝光的财团有意愿接手他家族卖出的台热股权，但希望能至少持有51%股权；银行团暂时同意台热延缓清偿债务，但各银行多半认为，由财团接手台热一部分股权，注入资金解决台热现有的财务问题，将是最好的方式。
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马达加斯加阿里亚里（Ariary）是马达加斯加的法定货币，其ISO 4217名称为MGA。
阿里亚里也是全数少数非十进制货币之一，每1阿里亚里分为5分，而当地的分称为iraimbilanja。在马国从法国独立后，马国通行马达加斯加法郎和阿里亚里两种货币，当中法郎为国家的正式货币。至2005年1月1日，马法郎停止流通，全面转用阿里亚里，每1马法郎可兑0.2阿里亚里。
* 正面：旅人蕉、黥基·德·贝马拉哈自然保护区
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